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Mi historia
Mi quiebre
Durante diez años trabajé en el sector financiero y durante diez años me incumplí.
Empezaba cada mes con metas claras, alta motivación pero los resultados no se daban. No era falta de ganas, era falta de foco, vivía en modo reacción; llegaba con un plan y a las nueve de la mañana ya no existía por estar apagando incendios, muchos de los cuales ni siquiera eran míos.
Horas y horas de extenuante trabajo para acostarme con la sensación de no haber avanzado en nada. La lista de pendientes crecía más rápido de lo que yo podía tachar, y se venía conmigo a casa, a la cama, a agobiarme durante el fin de semana. Esto solo me trajo resultados mediocres, cero equilibrio, y una promesa rota conmigo mismo cada vez que cerraba el mes.
Lo más incómodo era otra cosa, yo me sabía la teoría; había leído sobre productividad, tomado cursos, ensayado técnicas, sabía exactamente qué debía hacer y no lo estaba haciendo.
Hasta que mi cuerpo pasó factura; el estrés que no supe gestionar se me salió por la piel: dermatitis atópica; no decidí parar, me tocó parar. El precio de vivir sin control no lo pagué en resultados, lo pagué con mi salud.
Lo que construí
No busqué más motivación, ya lo había intentado y solo sostenía mi enfoque por muy poco tiempo. Busqué estructura.
Hice de mi vida un laboratorio: apliqué con consciencia métodos, libros, herramientas. Probé, descarté, ajusté. Empecé a construir sistemas para decidir en qué centraba mi atención, qué hábitos lograba sostener por largo plazo y aprendí cómo proteger el tiempo para lo que en verdad importa. Lo primero que cambió no fueron los resultados, fue que volví a cumplirme. Y cuando la palabra que te das a ti mismo vuelve a tener peso, todo lo demás se acomoda detrás.
Hoy mi vida no es perfecta, pero tiene control, propósito y tiempo.
Lo revelador vino después; esos sistemas no servían solo para una persona. Servían para equipos enteros.
De una persona a equipos enteros
Después de esa década en el sector financiero pasé a bienes raíces, veinte años en total en roles administrativos y de liderazgo.
En Keller Williams Colombia, como Gerente de Oficina en Cali, consolidé en cuatro años un equipo de 120 empresarios inmobiliarios con el cual realizamos 851 ventas por más de $170 mil millones (USD 43.5 millones), esto nos convirtió en uno de los grupos con mayor volumen de venta de inmuebles usados en la ciudad.
Después, como Director de Productividad y Entrenamiento para Colombia, sostuve programas con un promedio de 730 ventas anuales. En 2023 llevé mis programas al mundo digital, a una comunidad hispana en 14 países.
Ahí confirmé lo que cambió mi forma de trabajar; sin importar la industria, la cultura o la geografía, todos los equipos enfrentan los mismos tres retos: gestionar la atención, sostener hábitos y equilibrar resultados con bienestar.
No es un problema de esfuerzo. Es un problema de sistemas.
Lo que hago hoy
Acompaño a empresas, líderes y equipos de diversas industrias a recorrer ese mismo camino: de la sensación de ahogo al control real. Diseño sistemas de trabajo efectivos, fortalezco la gestión de equipos y construyo culturas donde la responsabilidad y el bienestar conviven, para escalar resultados sin desgastar a la gente.
Mi objetivo siempre es el mismo: que la empresa se convierta en el vehículo que ayuda a las personas a cumplir sus propósitos personales, y crecer juntos bajo la filosofía Ganar–Ganar.
Quién soy fuera del trabajo
Vivo en Cali, una ciudad que disfruto con pasión, en un valle rodeado de montañas y hogar de más de 600 especies de aves. Me apasiona correr, tener buenas conversaciones y perderme en un libro acompañado de un buen café.
Hernán BastoConsultor en Efectividad Personal y Organizacional